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La ristrutturazione delle aziende in crisi non può funzionare senza interventi di governance

Un aspetto molto importante ai fini della riuscita della ristrutturazione di un’azienda in crisi è come questa ha affrontato e risolto gli aspetti di carattere organizzativo.

Un aspetto molto importante ai fini della riuscita della ristrutturazione di un’azienda in crisi è come questa ha affrontato e risolto gli aspetti di carattere organizzativo.

Partendo dal presupposto che l’organizzazione è costruita funzionalmente agli obiettivi strategici, e quindi deve essere costruita in funzione degli obiettivi del piano di ristrutturazione, è importante definire su quali aspetti organizzativi - e come – sia necessario intervenire, con riferimento alle tre macro classi che seguono:

A.  sistema di governance;

B.  macro-struttura organizzativa;

C.  organizzazione operativa (cioè processi, micro-struttura organizzativa).

L’altro aspetto fondamentale da mettere a punto è il “motore del cambiamento”: cioè stabilire, a chi concretamente affidare la realizzazione dei cambiamenti organizzativi, con quali poteri e a chi questa persona/funzione riferisca.

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